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搅拌站作为管理输出方需要注意的事项

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人气:-发表时间:2016-09-23 09:11【

  我们知道,一个企业的管理对企业来说尤为重要,搅拌站企业也不例外。学习好的管理模式与向行业内推广自己企业成功的管理经验,都是搅拌站企业实现快速扩张、有效占领市场、扩展品牌知名度的一种重要手段。具有成功管理经验的搅拌站可以向其他管理不好、效益差的搅拌站,推广自己的管理模式,传授管理经验,实现两个企业的合作与共赢。而效益差、管理混乱的企业,理所当然的更应该向好企业虚心学习,这个模式我们称之为企业之间的管理输出。

搅拌站企业

  通常情况下,搅拌站企业的管理输出主要是"生产+技术人员的管理输出"和"技术人员的管理输出"两种形式。下面我们就来讨论在管理输出方面,两个企业都具备了哪些有利与不利的因素。

管理输出

  管理输出方首先要有成熟的管理体系,质量管理理念已得到整个市场的认可,在市场中具有良好的业绩与口碑,尤其是在高、大、精、尖领域有着一定的建树。作为管理输出方,投入的资源绝大部分为人力资源,辅以小数额的保障投入,如生活保障、人员培训、人员业绩考核等。作为管理输出方,可将本企业的技术管理理念,植入需要学习的企业,使学习企业享受标准化管理带来的效益,从而创造共赢的格局。

信阳市灵石科技有限公司

  技术输出方派遣一定的人员在外作业并接受市场的考核,在一定程度上,其管理理念不会被外界轻易接受,出现工作失误容易被市场放大,进而影响业界口碑。同时,质量管理不是一个系统的事情,他需要几个系统进行相互联动,技术输出方的技术人员如果不能尽快与接收方形成联动,很容易形成孤军奋战的局面,在工作中极易“受委屈”。管理输出接收方在外界也会大肆打着技术输出方的品牌,四处招摇,出现问题时更加会将责任推卸给技术输出方,形成被动局面。(信阳灵石)

  作者:夏威

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