水泥助磨剂节省综合成本

　　我们知道助磨剂企业的综合成本包涵三个方面，即原料、工艺、管理。

　　工艺控制方面。助磨剂企业采用不同的原料和生产工艺，成本和产品效果势必千差万别。助磨剂属于复配产品，各种有机物无机物混合在一起，没有标准的配方和工艺，可以人工称量，可以流量计量，也可以通过传感器自动化称量控制，助磨剂各种原料加入的计量精度不同，将主要影响助磨剂产品的稳定性，进而影响助磨剂产品的性能和价格。产品出现波动时，客户势必会要求助磨剂企业退货或者给予一定的补偿。

　　管理方面。人员管理;在收入不变的情况下，员工人数愈少，那么人力效率将会越高。因此控制人员的储备是企业获得效益的一个因素。其次，物资管理;一、要做好计划和预算，减少材料浪费。二、要把握质量好价格低的原则。

　　一般有以下几种方法：①现款现货，通常现款现货的优惠率可达到5%。②大批量的采购，供应商对于采购量大的客户，都有一定的优惠。③招标采购。相同质量的产品选择较低的价格，是公平的一种方式，需防止供应商串通作弊。④选择信誉好的供应商签订长期的采购合同。⑤在价格较低时进行采购。⑥在保证产品效果的情况下尽量多采用低成本原料。第三，做好材料的存储管理。我们知道零库存不代表没用库存，而是库存接近于“零”，是一种先进的库存管理理论。让供应商批量送货，做到货到即用。建立简易仓库，做好原材料的储存工作，如果周边其他企业需求原材料，我们也可以进行原材料的直接销售。(信阳灵石)

　　作者：夏威