搅拌站作为管理输出方需要注意的事项

　　我们知道，一个企业的管理对企业来说尤为重要，搅拌站企业也不例外。学习好的管理模式与向行业内推广自己企业成功的管理经验，都是搅拌站企业实现快速扩张、有效占领市场、扩展品牌知名度的一种重要手段。具有成功管理经验的搅拌站可以向其他管理不好、效益差的搅拌站，推广自己的管理模式，传授管理经验，实现两个企业的合作与共赢。而效益差、管理混乱的企业，理所当然的更应该向好企业虚心学习，这个模式我们称之为企业之间的管理输出。

　　通常情况下，搅拌站企业的管理输出主要是"生产+技术人员的管理输出"和"技术人员的管理输出"两种形式。下面我们就来讨论在管理输出方面，两个企业都具备了哪些有利与不利的因素。

　　管理输出方首先要有成熟的管理体系，质量管理理念已得到整个市场的认可，在市场中具有良好的业绩与口碑，尤其是在高、大、精、尖领域有着一定的建树。作为管理输出方，投入的资源绝大部分为人力资源，辅以小数额的保障投入，如生活保障、人员培训、人员业绩考核等。作为管理输出方，可将本企业的技术管理理念，植入需要学习的企业，使学习企业享受标准化管理带来的效益，从而创造共赢的格局。

　　技术输出方派遣一定的人员在外作业并接受市场的考核，在一定程度上，其管理理念不会被外界轻易接受，出现工作失误容易被市场放大，进而影响业界口碑。同时，质量管理不是一个系统的事情，他需要几个系统进行相互联动，技术输出方的技术人员如果不能尽快与接收方形成联动，很容易形成孤军奋战的局面，在工作中极易“受委屈”。管理输出接收方在外界也会大肆打着技术输出方的品牌，四处招摇，出现问题时更加会将责任推卸给技术输出方，形成被动局面。(信阳灵石)

　　作者：夏威