8月30日中午，信阳市灵石科技有限公司生产运营中心全体员工在培训楼四楼举行了规范化管理动员会，会议由肖成国主任主持，肖主任宣读会议议程，并对现场5S管理和区域划分做出新的要求。

　　生产技术运营中心经理李森对生产技术运营中心组织架构和新架构职责明细、规范化管理制度进行了宣读，要求全员参与学习，利用班前会将规范化制度进行宣导和学习，学习期为8月31-9月5日，9月6日正式执行，主任级要重点突出管理职能，落实主任负责制，组织并带头学习执行，使公司快速走上规范化运作，迈向新台阶;并对事业部建立备品备件室、劳保用品及时发放进行具体要求。

　　生产技术运营中心副经理肖华对备件管理提出新的建议，要求维修工配备专业工具，发放到个人进行管理，专人专管，防止工具的丢失，加强工具管理工作。

　　生产技术运营中心工程师王建平分析了产品质量情况，要求提升产品的生产稳定性，强调监控原材料的变化和生产过程监管工作。

　　事业部陈总大力支持和赞扬公司推动规范化管理工作，并强调全员对规范制度进行学习，严格落实执行。并对当前公司面临的环保形势进行分析，要求全员重视国家环保政策，杜绝扬尘、跑灰等有关环保事件的发生。重点要求有关环保备品备件一定要及时采购到位，全员参与防治，全员参与紧急抢修工作，宁可牺牲产量，也不要出现环保问题的发生;并对砂筛机的转移工作和厂房搭建工作做出具体要求;（文章来源：灵石科技生产技术运营中心经理李森）

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